SYNTHÈSE DE NOTRE POINT DE VUE SUR LES NOUVELLES MANIÈRES D’ABORDER LE TRAVAIL ET LA NÉCESSITÉ DE GÉRER L’ÉQUILIBRE entre vie perso et vie pro.
Les origines
- Le confinement à mis à mal les cloisons entre vie professionnelle et vie privée.
- La société incite de plus en plus à se tourner vers un mode vie tourné vers le bien être et l’écologie.
- L'évolution des technologies et le développement des outils en ligne, les entreprises font face a de nouvelles façons de travailler
Les aspirations
- Le travail doit donner du plaisir, du sens et de la productivité.
- Avoir plus de liberté et d'autonomie.
- Travailler un peu, partout, tout le temps.
- Il n'est plus uniquement question de salaire. Les critères s'étendent au temps, au cadre de travail, aux valeurs portées ou encore aux avantages offerts.
- Ne plus être rémunéré au temps de travail mais bien à la tâche accomplie.
Les impacts
- Les entreprises doivent être plus réactives, plus innovantes et prendre plus de risques si elles veulent restées compétitives.
- Mode de travail (Télétravail/ Full Remote / Flex-office etc..).
- Mise à disposition d'outils collaboratifs (Google Drive, Google Agenda, Trello, Slack, ...)
- Changement de son organisation - Hiérarchie aplanie, passage du mode Manager au mode Leader qui donne un CAP.
- Automatisation / Numérisation des taches sans sens, etc...
- L'entreprise doit devenir flexible, et tenir compte de toutes les composantes et aspirations privées (conjoints, amis, enfants, etc..)
Chez othervieW
- La fin du travail tel qu'on le connait : Ni chef, ni pointage, ni bureau.
- Fini le paternalisme et les hiérarchies pyramidales, fini les tâches ingrates sans sens, fini le travailleur idéal entièrement dévoué à son entreprise.
- La fin de la double vie - Travail et vie privée se confondent désormais (Work life Blending).
- Il n'existe pas une solution unique pour traiter tous ses points. La seule voie est l'échange et l'écoute des individus. On ne doit pas refondre toute la politique RH ou bien partir sur du RH sur-mesure.
- La clé est dans le fait que chaque entreprise possède une culture et des individus uniques.
- Chez OtherView on a donc décidé d’inventer, d'innover, de définir / coconstruire nos propres solutions par itération en dialogue entre tous les membres de la société.
